Informatiemanagement is voor onze relaties een strategisch issue geworden.

Strategische inzet van informatie
Informatie is van strategisch belang voor bijvoorbeeld positionering op een veranderende markt, ondersteu­ning van veranderingen door nieuwe technologieën, veranderingen realiseren en de organisatie mee krij­gen, ketenstrategieën die duurzame resultaten genere­ren, informatie delen binnen de organisatie en binnen de keten alsmede samenwerking binnen de keten.
Het antwoord van IMN bestaat uit consultancy en diensten op het gebied van strategie, ketenmanagement en procesontwerp.

Regie over informatie
Regie over informatie vraagt een integrale aanpak van business en IT. Op dit vlak spelen vraagstukken als het verkrijgen van de juiste managementinformatie, afstemming van de informatiearchitectuur op de toe­komstplannen van de organisatie, de flexibeler inrich­ting van de informatievoorziening, de keuze tussen maatwerk- en standaardoplossingen en de inpassing van nieuwe ontwikkelingen binnen het bestaande systeemlandschap.
IMN versterkt de regie over informatie door Business-ICT Alignment, architectuur en systeemontwikkeling.

Beschikbaar stellen van informatie
De toenemende complexiteit van informatiestromen binnen en tussen organisaties leidt tot vragen als: welke verbeteringen zijn er mogelijk in onze infor­matieuitwisseling met toeleveranciers? En: wat zijn de gevolgen van nieuwe wet- en regelgeving voor ons informatiebeleid?
Door Enterprise Content Management vergroot IMN het concurrerend vermogen van organisaties en ketens.

Het veilig stellen van informatie
Welke risico’s loopt onze organisatie en welke bedrei­gen de continuïteit? Welke maatregelen moeten we invoeren om deze risico’s goed te kunnen bewaken? Hoe houden wij onze gegevens goed beveiligd én optimaal toegankelijk?
Risicomanagement en informatiebeveiliging borgen de strategie, regie en inzet van informatie. IMN adviseert en ondersteunt vanuit actuele kennis en ervaring op het gebied van wet- en regelgeving voor de inrichting van security management.

Projecten met informatie
Projecten vallen vaak duurder uit dan oorspronkelijk begroot of voldoen niet aan de eisen en verwachtingen van de organisatie. Door te onderkennen dat er directe relaties liggen tussen de kwaliteit, doorlooptijd, omvang, productiviteit en inspanning van een project of portfolio kan een optimaal scenario worden vastgesteld, gebruik makend van ervaringscijfers van duizenden projecten. Dit leidt tot betrouwbare begrotingen en een optimale balans tussen tijd, budget en resultaten.

IMN is in staat om veranderingen in de organisatie door te voeren die leiden tot een optimale sturing van projecten en projectportfolio’s, zowel kwalitatief als kwantitatief. Met andere woorden: de goede projecten doen, en de projecten goed doen!

IMN ondersteunt uw organisatie projecten nog succesvoller uit te voeren. Wij leveren advies– en professionaliseringsdiensten op het gebied van interim– en projectmanagement.

Innovatief vermogen
IMN is van mening dat organisaties een gezonde dosis innovatief vermogen nodig hebben om succesvol te kunnen zijn en te blijven. Dit innovatieve vermogen begint vaak met het creëren van randvoorwaarden die innovatieve gedachten en acties de ruimte geven. Om het innovatieve vermogen voor een organisatie in kaart te brengen heeft IMN de Innovatie Quick Scan (IQS) ontwikkeld.

De Innovatie Quick Scan (IQS) is gericht op de beoordeling van de innovatieve randvoorwaarden bij een organisatie. De onderliggende visie hierbij is dat al veel innovatieve kracht in de organisatie zelf aanwezig is, maar deze vaak nog niet herkend wordt. Met deze scan wordt beoordeeld in hoeverre de organisatie gebruik maakt van haar eigen mogelijkheden om te kunnen innoveren.

Deze scan beoordeelt innovatie vanuit twee perspectieven:

1. The Expert’s Point-Of-View (IMN).
   Welke minimale vereisten dienen er te zijn om als organisatie succesvol te kunnen innoveren?
2. De ambities van de organisatie zelf (respondent).
   De respondent geeft zelf een weging aan de verschillende aspecten die te maken hebben met de innovatieve mogelijkheden van de organisatie.

De scan bestaat uit een vragenlijst van grofweg 60 vragen, die variërend open of gesloten te beantwoorden zijn. De IQS kijkt naar vier aspecten van de organisatie:

1. Het klimaat.
   In hoeverre is er in het klimaat van de organisatie ruimte om te innoveren? Hierbij wordt gekeken naar aspecten als strategie, leiderschap, communicatie en ondernemerschap.
2. De middelen.
   Hoe wordt omgegaan met de gewenste, danwel noodzakelijke middelen om te kunnen innoveren. Hierbij wordt gekeken naar financiën, automatisering en organisatiestructuur.
3. Het proces.
   Is er sprake van één of meerdere specifieke processen die innovatie ondersteunen.
4. De noodzaak.
   In hoeverre is er sprake van de noodzaak om te innoveren. Is het een kwestie van ‘moeten’ of is er (ook) sprake van willen.

Wilt u het innovatieve vermogen van uw organisatie verbeteren? Begin dan met het uitvoeren van de IMN IQS. Neem hiervoor contact op met Arnoud Eenkema van Dijk.