Informatiemanagement is voor onze relaties een strategisch issue geworden.

Strategische inzet van informatie
Informatie is van strategisch belang voor bijvoorbeeld positionering op een veranderende markt, ondersteu­ning van veranderingen door nieuwe technologieën, veranderingen realiseren en de organisatie mee krij­gen, ketenstrategieën die duurzame resultaten genere­ren, informatie delen binnen de organisatie en binnen de keten alsmede samenwerking binnen de keten.
Het antwoord van IMN bestaat uit consultancy en diensten op het gebied van strategie, ketenmanagement en procesontwerp.

Regie over informatie
Regie over informatie vraagt een integrale aanpak van business en IT. Op dit vlak spelen vraagstukken als het verkrijgen van de juiste managementinformatie, afstemming van de informatiearchitectuur op de toe­komstplannen van de organisatie, de flexibeler inrich­ting van de informatievoorziening, de keuze tussen maatwerk- en standaardoplossingen en de inpassing van nieuwe ontwikkelingen binnen het bestaande systeemlandschap.
IMN versterkt de regie over informatie door Business-ICT Alignment, architectuur en systeemontwikkeling.

Beschikbaar stellen van informatie
De toenemende complexiteit van informatiestromen binnen en tussen organisaties leidt tot vragen als: welke verbeteringen zijn er mogelijk in onze infor­matieuitwisseling met toeleveranciers? En: wat zijn de gevolgen van nieuwe wet- en regelgeving voor ons informatiebeleid?
Door Enterprise Content Management vergroot IMN het concurrerend vermogen van organisaties en ketens.

Het veilig stellen van informatie
Welke risico’s loopt onze organisatie en welke bedrei­gen de continuïteit? Welke maatregelen moeten we invoeren om deze risico’s goed te kunnen bewaken? Hoe houden wij onze gegevens goed beveiligd én optimaal toegankelijk?
Risicomanagement en informatiebeveiliging borgen de strategie, regie en inzet van informatie. IMN adviseert en ondersteunt vanuit actuele kennis en ervaring op het gebied van wet- en regelgeving voor de inrichting van security management.

Projecten met informatie
Projecten vallen vaak duurder uit dan oorspronkelijk begroot of voldoen niet aan de eisen en verwachtingen van de organisatie. Door te onderkennen dat er directe relaties liggen tussen de kwaliteit, doorlooptijd, omvang, productiviteit en inspanning van een project of portfolio kan een optimaal scenario worden vastgesteld, gebruik makend van ervaringscijfers van duizenden projecten. Dit leidt tot betrouwbare begrotingen en een optimale balans tussen tijd, budget en resultaten.

IMN is in staat om veranderingen in de organisatie door te voeren die leiden tot een optimale sturing van projecten en projectportfolio’s, zowel kwalitatief als kwantitatief. Met andere woorden: de goede projecten doen, en de projecten goed doen!

IMN ondersteunt uw organisatie projecten nog succesvoller uit te voeren. Wij leveren advies– en professionaliseringsdiensten op het gebied van interim– en projectmanagement.