U vraagt zich vast wel eens af:

• Zijn mijn projectbegrotingen haalbaar, zijn besparingen mogelijk?
• Welke impact hebben verstoringen op de projectuitvoering?
• Waarmee kan ik NU bijsturen om mijn project STRAKS binnen budget, planning en scope op te leveren?
• Hoe realistisch is de offerte van mijn leverancier?
• Hoe doe ik het ten opzichte van de markt?

IMN kan deze vragen samen met u beantwoorden. Al sinds 1990 is IMN actief in het verbeteren van organisaties en het stroomlijnen van informatiestromen bij gerenommeerde opdrachtgevers. Wij zijn ervan overtuigd dat wij u behulpzaam kunnen zijn met het beantwoorden van deze vragen. Door gebruik te maken van de planningservaring van een groot aantal benchmark projecten én uw eigen projecten, kunnen wij:

• De betrouwbaarheid van planningen en begrotingen verbeteren;
• De kosten voor projecten en projectportfolio’s significant reduceren, tot 20 procent is mogelijk!

Door onze kwantitatieve projectverbeteringsaanpak bereikt u een voorspelbaar verloop van uw ICT-projecten en worden verwachtingen beter gemanaged. Zo neemt u een grote stap voorwaarts in de kwaliteitsverbetering van uw software-ontwikkelproces.

Andere behaalde voordelen van onze projectverbeteringsaanpak zijn:

• Verbetering van uw jaarplancyclus,
• Goede opzet van uw projectadministratie,
• Budgetbeheersing en kostenreductie,
• Zorgvuldig changemanagement,
• Adequate ondersteuning van uw projectmanagers,
• Transparantie en uniformiteit in projectplanning en –control,
• Rapportages waarmee u kunt bijsturen,
• Ex- en interne benchmarking.

Meer informatie over het meetinstrument? Klik hier

Wilt u meteen weten hoe u kunt beginnen met besparen? Klik hier