Als een organisatie een duidelijke visie op de business-propositie heeft, is ontwikkeling van de strategie in wezen een eenvoudige opgave. Vervolgens vraagt de implementatie van de strategie de meeste tijd en energie.

Daadwerkelijk veranderen
Het succes van een strategie wordt vooral bepaald door de mate waarin een organisatie of een keten in staat is om daadwerkelijk te veranderen. Bij verandering gaat het om de vraag langs welke weg we er komen. Plateauplanning met thematische veranderjaren kan een effectief hulpmiddel zijn.

Communicatie en commitment
Interne en externe communicatie zijn belangrijke instrumenten. Het commitment van alle betrokkenen bepaalt de implementeerbaarheid. De driver voor veranderingen is het antwoord op de vraag: ‘What’s in it for me?’

Andere belangrijke drivers zijn ontwikkelingen in technologie en op de markt. Zij bepalen de innovatieagenda. Draagvlak binnen de gehele organisatie vereist evenwicht tussen de drivers technologie en klantgerichtheid.

Strategisch portfoliomanagement
Elk veranderingsproces legt druk op het management. Vele projecten vragen om aandacht. Welke projecten hebben prioriteit? Welke veranderingen dragen het meest bij aan de gekozen missie en visie? Strategisch portfoliomanagement helpt deze vragen te beantwoorden, zodat het veranderingsproces soepel verloopt.

Leren van veranderingen
Vertrekken met een duidelijk doel en bereid zijn om onderweg te leren. Zo ontstaan geleidelijke, maar succesvolle veranderingen. Veranderingen uit het verleden hebben hun impact op toekomstige veranderingen. Leren van de huidige en vroegere veranderingen bepaalt het succes van toekomstige veranderingen. Sterkte en zwakte eerlijk onderkennen draagt daar aan bij. Dat klinkt eenvoudig, maar vele voorbeelden tonen aan dat dit in de praktijk niet vanzelfsprekend is.

Ketens in verandering
Organisatieveranderingen staan nauwelijks nog op zichzelf. Veranderen is in toenemende mate een zaak van ketens. Dat maakt het complexer – en maakt de opbrengst van veranderingen groter. Bij de implementatie van veranderingen in ketens is de meeste aandacht gericht op de leidinggevenden. Als zij de veranderrichting kunnen dromen, kunnen ze er ook leiding aan geven.

Wilt u weten wat IMN voor u kan betekenen? Neem dan contact op met Dit e-mailadres is beschermd tegen spambots. U heeft Javascript nodig om het te kunnen zien.