Het bewaken van tijd, geld en imago bij het realiseren van investeringen en (groei)doelstellingen wordt steeds belangwekkender gezien de steeds kritischere houding van de buitenwereld.

Incidenten bij enkele beursgenoteerde ondernemingen hebben in het verleden een nieuw licht geworpen op risicomanagement. Als gevolg van de kredietcrisis is deze aandacht alleen maar toegenomen, waarbij de impact van missers op imago groter is geworden. Het streven naar betere financiële resultaten staat dus niet meer op zichzelf, maar wordt (in toenemende mate) afgezet tegen de beheersing van de daarmee gepaard gaande risico’s.

Het belang van risicomanagement is ook toegenomen door de hogere eisen die consumenten en zakelijke klanten stellen aan de 24x7 bereikbaarheid van hun leveranciers. Processen worden strakker op elkaar afgestemd, waardoor uitval van één schakel grote consequenties krijgt voor de gehele keten. Bedrijfsprocessen kunnen niet of nauwelijks meer worden onderbroken zonder schade te ondervinden. Business Continuity Management is hier de methodiek die zich richt op continuiteit van kritieke (bedrijfs)processen.

Diensten:

Risicomanagement

• Ontwikkeling en implementeren van risicomanagement op zowel strategisch, tactisch als operationeel niveau;
• Ontwikkelen en implementeren van risicostrategieën;
• Implementeren van een risicomanagement-framework;
• Definiëren en implementeren risico-scorecards;
• Faciliteren van risico-self assessments.

Business continuity management

• Uitvoeren van business impact analyse (BIA) en risico analyse van de kritieke bedrijfsprocessen, binnen organisaties en in ketens;
• Ontwikkelen business continuity management (BCM) strategie;
• Opzetten, realiseren en implementeren van continuïteitsplannen;
• Uitwerken van specifieke scenario’s en draaiboeken (pandemie, bommelding e.d.);
• Realiseren, testen en trainen van crisisteams en de crisismanagement-organisatie;
• Implementeren en borgen van genomen continuïteitsmanagement;
• Bepalen en realiseren van managementinformatie (bijv. pandemie parameters);
• Voorbereiden van risico- en crisiscommunicatie.

Compliancy

• Analyseren en realiseren van compliancy met Sarbanes-Oxley, IFRS en andere wet- en regelgeving.

Risicomanagement in projecten

• Het opzetten en uitvoeren van risicoanalyses met betrekking tot de projectdoelstellingen;
• Realiseren van risicomanagement als onderdeel van het “goed” projectmanagement;
• Begeleiding van de uitvoering van de beheersmaatregelen;
• Ontwikkelen en implementeren projectrisico-scorecards.

Wilt u weten wat IMN voor u kan betekenen? Neem dan contact op met  Dit e-mailadres is beschermd tegen spambots. U heeft Javascript nodig om het te kunnen zien. .