| Column Arthur Meerwaldt |
|
Is er een tijd van komen en er voor gaan? Over de arbeidsmobiliteit van senior consultants Het laatste salesoverleg gaf me een dubbel gevoel. Ook in deze tijd van economische tegenwind draait IMN gelukkig lekker. Echter, om opdrachten aan te nemen moeten we wel genoeg gekwalificeerde mensen hebben. En daar zit nou net het probleem. Met name “zwaardere” consultants blijken zich nauwelijks op de arbeidsmarkt te bewegen. Ik vraag me af welke redenen ze daar nou voor hebben: In crisistijd mag je blij zijn dat je een goedbetaalde baan hebt! Een veelgehoord argument! Maar hoe lang zijn de loonkosten op te brengen als het wat minder gaat? Ook IMN heeft jaren geleden voor die uitdaging gestaan en besloot toen te stoppen met detacheren en uitsluitend hoogwaardige consultancy en projectbegeleiding te gaan leveren. Daardoor zijn we nu geen economische overwinteraars, maar kunnen blijven investeren in talentvolle consultants. Niet door je met gouden ketenen te binden. Wel met een marktconform salaris en mooie projecten. Je moet loyaal blijven aan je bedrijf en je opdrachtgevers Begrijp me goed: IMN zoekt geen job hoppers. Het gemiddelde dienstverband van onze werknemers ligt rond de vijf jaar. Maar de crisis schept nieuwe kansen voor bedrijven én hun relaties. Dat vraagt om heroriëntatie op je huidige werkkring als consultant. Krijg je opdrachten waarin je op korte termijn aantoonbare resultaten kunt boeken? Zijn je opdrachtgevers bereid samen een visie voor de langere termijn te ontwikkelen? De huidige tijd heeft IMN nog scherper en pro-actiever gemaakt. En dat zien we terug in een constante stroom van opdrachten en de versterking van onze vertrouwenspositie bij relaties. We hebben een gezamenlijk doel: sterker uit deze moeilijke periode komen. Het afbreukrisico van een nieuwe baan is te groot Die angst is begrijpelijk, maar als je talent hebt, moet je daarin durven geloven. En wanneer je een jaar of vijf in het consultancyvak hebt gezeten, kun je meer dan je denkt. Bovendien hoef je niet meteen te solliciteren, maar kun je jezelf eerst oriënteren. Dat begint bij IMN met een uitgebreide kennismaking op basis van gelijkwaardigheid. Gesprekken met directieleden en medewerkers maken duidelijk in hoeverre jouw ambities en expertise passen bij onze projecten en of onze bedrijfscultuur past bij jouw persoonlijkheid. Daar nemen we alle tijd voor. Je weet dus precies waaraan je bij IMN begint. Heb ik hiermee de juiste redenen genoemd en deze voldoende weerlegd? Ik hoop het! Durf jij die uitdaging dus toch aan, bel voor een afspraak om kennis te maken en om samen een kop koffie te drinken! Arthur Meerwaldt Gouden kooi of gouden team... Je kent ze vast wel: veelbelovende IT- en managementconsultants die zich geleidelijk lieten temmen met beloften over een gouden toekomst. Ooit waren ze gedreven en vol vuur, maar langzaam raakten ze verdoofd door het comfort en de nietszeggende gadgets van een keurige carrière. Ongemerkt afgegleden in de grauwe sleur van hersen dodende routine. Ze kozen niet – en daarmee kozen ze resoluut voor een werkend bestaan dat ze uiteindelijk niets meer zegt. Onderweg zijn ze hun oorspronkelijke koers kwijtgeraakt. Misschien ben je er zelf zo een. Opgesloten, maar dwars door de gouden tralies heen heb je de vrijheid op je netvlies. De soort vrijheid die je uitdaagt om vanuit jouw persoonlijke stijl meer verantwoordelijkheid te dragen. Niet als een naamloos radertje in een kleurloze machine, maar als een gewaardeerd adviseur op wie een heel team durft te bouwen. Hopelijk heb je al ontdekt dat er naast je salaris en leasewagen nog andere zaken zijn die voldoening geven. In dat geval willen we je graag ontmoeten. De respectvolle en menselijke sfeer binnen onze organisatie maakt het prettig om bij en mét IMN te werken. Vanuit deze ruimte voor professionele ontwikkeling en persoonlijke authenticiteit zijn we een paar jaar geleden een nieuwe koers gaan varen. Daar plukken we nu al de vruchten van. Een gouden tijd – en we nodigen je uit om daar deelgenoot van te zijn! Voel je de ketenen al knellen? Verlaat je kooi en kom met ons praten. Dan vinden we altijd een oplossing.
De werkelijkheid als denkraam Niets is zo avontuurlijk als een goed gesprek. Daar liep ik vanochtend aan te denken, vanuit het MT-overleg naar de auto. Op weg naar een opdrachtgever die mij zo ongeveer had ontboden om hem bij te komen praten over de voortgang van ons project. Het MT-overleg eerder vanochtend. Rond de tafel de vaste bezetting van partners en enkele senior consultants. Aangeschoven voor extra input. Het zijn de gesprekken die me energie geven. Het tempo is hoog en de reacties zijn to the point. We bespreken een voorstel voor een project op het gebied van ketenintegratie binnen een internationaal opererende organisatie. Interessant hoe verschillend we er soms in zitten. De materiedeskundige in ons gezelschap zet de dilemma’s van de klant haarscherp neer. De accountverantwoordelijke bekijkt het vanuit een omvangrijk veranderingsprogramma dat daar gaande is. De organisatieadviseur markeert de veranderingsopgave voor de huidige competenties en cultuur. De architect tenslotte schetst de mogelijkheden binnen het systeemlandschap. De werkelijkheid blijkt zoals altijd veelzijdiger dan een enkel individu kan verzinnen. Ons gesprek bestaat uit een reeks snelle schakelingen tussen denkramen. Na 20 minuten ligt de kwestie in z’n naakte essentie op tafel. Eenvoudig, maar niet simpel. Het is in elk geval duidelijk wat er deze week moet gebeuren. Een uur later. Geruisloos arriveert de lift op de achtste verdieping bij het kantoor van onze opdrachtgever. Bekend terrein, want we werken al jaren samen. Over de voortgang van het project komen we snel ter zake. Na een paar minuten sparren blijkt er een informatieachterstand bij onze opdrachtgever en zijn we het erover eens dat onze mensen prima bezig zijn. We zitten weer op één lijn en dat stemt tot tevredenheid. In onze dialoog ontstaat een gezamenlijk perspectief, wat de opening geeft naar het avontuurlijke deel van ons gesprek. Over de impact van dit type projecten op zijn organisatie, onze oplossingsstrategieën en hun ervaring daarmee, de kunst om mensen mee te krijgen, de ontwikkeling van kennisoverdracht, eenheid creëren in teams met ruimte voor oorspronkelijkheid en zo nog een paar zaken waarover je van tijd tot tijd wil sparren. Verrijkt met nieuwe nieuwe ideeën gaan we weer uiteen. Een goed gesprek is voor mij de avontuurlijke route naar antwoorden die ertoe doen. Als je je verplaatst in het denkraam van een ander, gebeuren er dingen die je vooraf niet kunt bedenken. Open en onbevangen communicatie geeft een veelzijdig perspectief dat de werkelijkheid het dichtst benadert. Arthur Meerwaldt Over veelbelovende professionals die zwichten voor hun succes en eindigen in een rol die ze niet past De balans in onze organisatie is verankerd in de balans van onze mensen. |
